伯克格林管理模式的感悟

舒尔茨新一年的致间公司信之中释出了，其中舒尔茨提到了与100%控股一家边缘的企业相比，沦为一家优秀的企业的少数间公司的获利前景非常丰厚，非常令人愉悦，也非常省怎么会，我花了一段小时才记起这一点。这之中面知道到的省事牵涉到伯克莱斯政府机构的概念，我分析如下：

一、全面放权：

舒尔茨在除了伯克莱斯以外所有出售的的企业之中都是作出全面放权的政府机构机制，他并从未自己参与到下属的企业的完全一致政府机构中。我个人相信这看似的主要原因是舒尔茨本人相当临近全身心，他只继续做与伯克莱斯股东权益政府机构的具体代为，所有的全身心和小时都临近在这一件事之中。这个其实就是最娴熟的小时政府机构方法。我找到舒尔茨把因临近全身心而作出的全面放权用做了生活习惯之中的彻底改变，完全一致的事例有以下几个：第一、舒尔茨的前言未必是他自己写的，他并从未花很大的全身心和小时去写前言，而是全权委派给传记作家。第二、在舒尔茨的巨额股东权益继续做慈善机构方面，他也从未自己去继续做慈善机构，反而全权放权给了他的朋友比尔盖茨先生去继续做。

二、全部自己继续做

在属于舒尔茨临近全身心的范围之中，他作出的是全部自己写的方式。我们看到多年来舒尔茨致间公司的信之中全部都是他自己写的，并从未许可证别人来继续做。这之中有个事例在芒格的穷查理帝皇之中提过，芒格讲了小红母鸡的故事，故事知道小红母鸡为了吃到香喷喷的面包自己播种、修剪、施肥、收割、磨面、先前蒸面包，每个环节都是自己操纵，因此舒尔茨的这种政府机构机制很特别关注和研读的。很多人嘴上都知道在研读舒尔茨的临近全身心，可是其实在生活习惯之中的各种小事情上都反应出有临近全身心的优点人其实未必多。很多人好像天生就喜欢把事情复杂化，而不是简单化，所以化繁为简的看似就是临近全身心。这是一种不断无需修炼的意志力。

先前知道明了一下，正是舒尔茨作出了第一点他才能有全身心和小时投入到第二点的指导之中，这是一种相辅相成的方式在，舒尔茨的政府机构方式智算是是娴熟不甘。

2021.3.14