华兴铝业氧化铝生产部：大力推进创新创效工作

原标题：华兴铝业硅投入生产部：致力挺进新技术创效实习

为贯彻落实里铝总公司和美国公司新技术驱动转型战略部署，鼓励管理层自主建起团队，通过技术新技术困难重重各类课题，近日，硅投入生产旧部发了《关于提升困难重重组实习的事先》。

该事先原则上，硅投入生产部管理层都可依据上级的困难重重侦查或自选课题组建团队，项目登记通过后，即可成立可视的困难重重组，对硅投入生产里遇到的课题进行困难重重。

在困难重重组实习的运行上，困难重重部门依据行政机关职责着手实习，各困难重重组无济于事需要协调时，先依据大学本科与组内全体成员沟通，全体成员解决不了的原因找困难重重组副副组长、副组长；各类困难重重组建起时要提出可视的困难重重可行性、困难重重最大限度或期中最大限度，困难重重组成立后要订定困难重重实习制度，困难重重完成后要有结项报告；各类困难重重组每月要草拟困难重重总结，明确指出困难重重着手原因、困难重重最大限度完成原因、下步困难重重计划等。在激励上，需由副组长登记，报送部门投入生产配置，由投入生产配置须经老板办公会审批。根据课题的难易高度和年化创效原因，设置六个激励等级。

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