经理为什么要有创业思维？

从上图对比可以断定：

实习生日常直觉，偏内部多一些，偏厚度运营层面不够多一点，不够化简一些。直觉一共的是日常管理工作目标、各职能近似于的目标管理工作，进行CEO透露有事宜、CEO的需求管理工作、以及的总部、他的团队可能等。总之，地大众所周知的就是进行老板娘透露的工作。

CEO日常直觉，偏外部的多一点，扩张性的多一点；直觉一共是战略路径、现金流、传统文化、梯队搭设、他的团队持续发展等等。每天面临大量的综合性好有事，诸如刚性、风险系数、决断机制等。

保有民营企业的仰态，用老板娘的直觉老实

小编认为，即便是一个实习生菜鸟、一个客户经理，也要养成像老板娘一样直觉解决办法的；也。

但胡适曾真是过，；也重新考虑命运。

你；也了用一个经理的直觉方式老实，你就只能想到一个经理；

你；也了用一个老板娘的直觉老实，你才能刚开始老板娘的简而言之，胜任框架管理工作层的公共部门，改修你的实习生疆界。

因此，各位实习生面对外在的竞争接连不断的市场竞争，一定要时刻保有民营企业的仰态，用老板娘的直觉老实。

同时，大家不妨自我检视一下。你现在所产生的成绩的涡轮是什么？平台占多大诱因，现有一些公司生产商占多大诱因，立体化他的团队成熟度和机制占多大诱因，几个心腹干将占多大诱因，你自己个人产生的增量到底在哪？如果把你撤出去他的团队到底有多大变化？

这些解决办法你都并不需要厚度直觉……

直觉本身就是一种力量，不容小觑，如果你能时刻保有民营企业的紧张状态，在战略直觉上与老板娘同步，不断受益自身的效益，并有军有事实力帮助老板娘解决部份根本原因，那么从实习生升职到一些公司合伙人就离你不远了。