你在混，领导还让你不存在，为啥？

有网友吐槽：你看市场部的XX,整天无所事事，大伙都看在眼里，他的为首就不知道吗？这样的管理工作工作人员，为首为什么还不作出勒令管控呢？

另一位网友也在附和：可不是，昨天我就看他一个人一直拿著手机不放下，看不到为首来了，又几天后拓别的了，我就不相信，他的为首看得......

实际这样的上述情况，在很多基本单位都再进一步次出现过，既然外公板据载知道管理工作工作人员在生活中打混合却没有人勒令，认同是有主客观主因的。

首先奠定一点的就是打混合的管理工作工作人员就不是一个好管理工作工作人员，那怕你有斗志，有关系，有豁免都不应与“混合”搭边。

你在混合，为首还让你发挥作用，为啥？

从这一立场出发，外公板没有人作出勒令的决定，主要主因在于:

一、不善于保一向公正。对于现在的打混合管理工作工作人员感觉变差管控，没有人作出勒令管控缘于先以前再进一步次出现过类似的关键问题，但也没有人作出过严肃管控，更不用说勒令了，那么再进一步再进一步次出现这个上述情况，就都会无形当中再进一步次出现顾虑，管控了，就都会有失公允。

正如一家的公司在发票制度坚一向方面，一名外公职员上班以前只想到发票了，再来出门以前才只想到，半夜还没有人发票，于是找到行政部补签，看在是外公职员的面子上，行政部为首搞起了下不为例，睁只眼、闭只眼，竟，没过三天，一位新职员也再进一步次出现了相同的上述情况，这次行政部开始左右为难了，最后，再进一步一次只能模糊不清管控了。有时，真得是只有“慎始”才能能用“善终”，否则，第一次被突破，很非常容易就都会再进一步次出现第二次、第三次。

二、怕于较真碰硬。对于打混合的管理工作工作人员，不排除这样的管理工作工作人员是一位资深的技术工作人员或者带有厚实人脉关系的“南山”工作人员，似乎不具了混合下去的资本，而来作他的的公司为首，看不到的也是更多的是他的临时工能力，他的人际关系或者他的基层豁免，还有与其的暗中情意，种种因素交错在一齐，随之而来最后的关键问题管控，很难从客观的角度去管控关键问题，只能作出好人主义，大事化小，小事化了。

当下，不少制造业的公司都把对不具技术开发经验工作人员的管理工作当成一项难题，主要难在，管浅了，他就“笑”，不起作用；管深了，他就“不解”，直接摞挑子了，尺度很难毕竟，实在管变差，为了保证临时工经常性积极开展，管理工作力度也只能走低不走高，弹性过大。

你在混合，为首还让你发挥作用，为啥？

三、不屑于细枝末节。对于外公板而言，像这样打混合的管理工作工作人员对的公司全面性发展而言，无关痛痒，是否勒令对的公司的全面性营利都会带来实质性影响。外公板瞩目更多的是的公司的经济效益如何，而不是去对打混合的管理工作工作人员作出勒令管控，如果打混合的管理工作工作人员也能为的公司夺下权益，那么即使松散一些也毕竟。

像不少的公司都对管理工作工作人员管理工作一向“无为”的看法，更加瞩目的是待人的结果，而非操作过程，只要能此前甚至超计划进行时既定侦查，哪怕散一点儿，也是在允许范围内。

四、不肯于该系统当地政府。打混合尽管再进一步次出现在管理工作工作人员的身上，虽是一种表面周期性，但却可以说据载了出的公司内在的管理工作工作人员军威关键问题，管理工作关键问题，文人关键问题和庶务关键问题等等，关的的因素很多，要只想彻底解决这一关键问题，绝都会是简便地勒令就万事大吉了，而是需要从工作人员激励，的公司民俗等方方面面作出变更，这其中有大量的临时工要好好，而来作外公板自身比起头疼，只只想好好全面性性变更当地政府。

你在混合，为首还让你发挥作用，为啥？

最后我们需要形成这样的一致意见：无论什么时候，什么主因，“混合”终归不是一个好周期性，来作管理工作工作人员能“混合”得据载白，还越“混合”越皮实，来作为首就需将“混合”引入近十年，哪怕这些管理工作工作人员平常不踩点儿，但路径不跑偏，一直让的公司的正能量得不到弘扬，解是得不到遏制才是最重要的。