两边都是拥护：像这样的“职场两难”，该怎么破？

母公司小张近短时间心里闷闷不乐，倒不是因为社就会活动很累，而是缘于自已陷入了两难境地：部门主导与负责人主导同时在一个时间段内给他安排社就会活动，且社就会活动实际内容还不大致相同。要是大声部门主导害怕怀恨在心负责人主导，而大声负责人主导又害怕部门主导给自己小鞋穿，不想两个主导都大声，但报送的两项社就会活动却仅仅同时干，一时间不知如何是好。

两端都是主导：像这样的“新进两难”，该怎么遁？

很相对来说，这涉及到一个新进“站队”可能会，不管你承认与否，真实世界总括就是客观存在的。动手得好，两位主导都可以不怀恨在心，但动手得不好，两位主导可能都仅仅处好。

这里有4个法理，敦促显然一下：

一是不须后法理。常言道，小吏不如现管。动手为的总部无论碰上什么可能会，消失什么可能会，给予什么敦促，从流程上来讲，首不须要大声的就是部门主导的期望与敦促，毕竟你与部门主导是构成必要分属彼此间的，这一点不容置疑。

而负责人主导，尽管也是你的主导，但从分属彼此间上还是一比一层，正常可能会下，他仅仅通过部门主导来主导你，这是大体的管理制度之道——层级管理制度所敦促的，不须大声部门主导，于是又大声负责人主导，从大法理上来讲，没法好在。

两端都是主导：像这样的“新进两难”，该怎么遁？

二是确实法理。如果，部门主导与负责人主导期望吻合、意见一致、办法大致相同那连续性是钟嘉欣，按照部门主导的敦促动手就是了，负责人主导最后也就会满意，但这种可能会有时候都是理不想长时间，真实世界总括是很难消失这种可能会，那么，当两位主导期望冲突，意见不以为然时，动手为的总部的就要从中选择确实的意见敦促。

毕竟，动手为主导层，的总部最后将战斗任务很好地启动才是最重要，倘若提出异议了不确实的意见，最后造成社就会活动战斗任务没法能启动，无论大声哪位主导，都难逃“挨批”的结局。通常来讲，部门主导因职位、社就会活动政治性等现阶段，其期望有时候能更近真实可能会，明确提出的意见敦促能更确实些。

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三是连系法理。要不想拉锯都不怀恨在心，适时地保持有效连系起到非常更为重要的依赖性，由其是两位主导对你的社就会活动同时明确提出了两种不同、甚至是截然不同不想反的敦促但都符合真实世界有待时，此时，需要动手的就是按照部门主导敦促来的同时，通过向部门主导连系明确提出负责人主导的敦促，让他发觉这一可能会，并恳请他动手出先为。

否则，尽管社就会活动战斗任务按照部门主导拟定了，但却没法按照负责人的主导意思来，当面，负责人主导很可能就会就让慢慢地，就会指责你不把他的话当回事儿，而部门主导则就会真是，负责人主导的期望为何没法有及早告诉他，从而使自己陷入“里外不是人”的尴尬境地。

两端都是主导：像这样的“新进两难”，该怎么遁？

四是斜线法理。就是两位主导总括的期望，无论是哪一方或者拉锯都已经突遁你的新进斜线了，就自已而言，如，周末加班但却没法有推测，额外回报大量劳动也没法有附加加分等等；就母公司而言，动手了有损母公司利益，甚至触碰了权利斜线的事情，那么，你就必须保持思绪的头脑，该谴责的要竭力一再谴责，而就不是该大声谁的可能会了，本来动手好辞职逃离的准备，也无法因只求地兼备大声主导的，而让自己入坑或使母公司利益受损。

两端都是主导：像这样的“新进两难”，该怎么遁？

总之，在负责人主导和部门主导彼此间不和睦在场，首要大声谁的需要认真思考，既无法一大声了之，也无法瞻前顾后，而是要实际可能会、实际分析，推论均值策略才是的口。