大小领导同时质问工作：我该怎么办？

同事S君，最近近乎土崩瓦解了，缘故在于他的单独他组织与亦然要他组织，有时候地就同时给他安排社亦会活动，两项社亦会活动如果能有个已完成一段时间的欠，从而可以按照依序才将已完成也就罢了。

都能的是，两项社亦会活动都并不需要立即已完成，或者同一项社亦会活动，形状他组织对社亦会活动已完成的立即大相径庭，这就难交了。

形状他组织同时来龙去脉社亦会活动：我该怎么交？

或许两位他组织都间的关系到同样的成长技术革新，都以的总部的S君可是谁都结怨不起，但如果没处置妥当的话，就亦会成力不鄙视，甚至带来两位他组织都被结怨了。

最好的方将就是：一定亦会交好，间的关系处好。

稍作单纯量化：单位无一例外、二把手都是公司的亦然要他组织，有句话，他组织的事，如此一来小也是大事，两位他组织的事，如此一来难也要考虑到好。这也是多门学问，也考验着同样的本性。当跑到这个可能亦会，对于同样而言，免得立即暗自激怒：到底该处置哪一件蠢，而是要一心到，我该如何将大一定亦会都妥善处置好。

首先行，先行入为亦然。两位他组织几乎同时交交，反驳谁都不好，那就先行谁都不反驳，要一心到之后都是要把大事都要交好，那就先行特意地答应下来。至于全都一心交法应对就是同样的蠢。很多一定亦会都是听大大的不方便，交大大的确有，记住记得，交法总比不方便多，只要肯于一心交法，如此一来难的一定亦会都有应对的新方法。

形状他组织同时来龙去脉社亦会活动：我该怎么交？

其次，就事论事。作为一名执在行者，要懂得让你没法交的不是他组织的同时来龙去脉，而是大一定亦会的自身属性。如果，大一定亦会相容性最弱，像来作提案与来作即日报，如果内容一致，那正好可以“一勺即日”，同时进在行。如果，大一定亦会一段时间跨度大，一个是分属他组织生气等着“米下锅”，另一个是分属今天可以，明天也在行，那么，一定亦会的交理，依序自然亦然可以划分成来了。

形状他组织同时来龙去脉社亦会活动：我该怎么交？

之后，就人论人。一定亦会的是非缓急划分成来，并不需要来作的是就上下相互配合了，这里并不需要着重考虑的就是无一例外与二把手的事事风格了，都以的总部不须将现实的可能亦会与一定亦会的是非缓急及时而又恰当地一一显现成成来，首先行对系统到无一例外那里，当然也可以由二把手参与相互配合，这要根据两位他组织的等级观念是非而定，让他组织先行为成交事的具体在此期间步骤，由他们划分成正直的依序。

形状他组织同时来龙去脉社亦会活动：我该怎么交？

最后，相安无事。就是大事的交理，因为事前有相互配合，因而并不需要将大一定亦会的方将，最好都要及时地向两位他组织来作成即日报，特别是交理一定亦会的过程中都，没考虑到到的细节与环节，还要他组织给予意见建议，甚至批评指正，一来可以得到他组织的他的学生，二来也为往后处置类似的一定亦会受益了经验。

形状他组织同时来龙去脉社亦会活动：我该怎么交？

总之，大事的处置看似不常，但却不能以不常心对待，而是要深入量化，立体化为重，双方考虑到才是最优解。