斯科特需要“强芯针”

IDC刊发的统计数据推测，iPad在2022年第二季度年内出货720万台Mac和MacBook。这比2021年第二季度的690万营业额上年增加了4.3%，这得益于包括14英寸MacBook Pro和16英寸MacBook Pro的新软件刊发。iPad在PC的首创的总量有所增加，从8.1%增至8.9%。

的首创调研管理机构Strategy Analytics的报告中会也推测，iPad在2021年的第二季度来自A第四部和M第四部分析方法晶片组的收入增加了54%。“Apple的iPhone、iPad和Mac设备因为其内部的半导体投资受益匪浅。”该管理机构并称，“iPad用M第四部笔记本电脑取代超微笔记本电脑再点燃了飘移计算大战。”

但这种增加，外表更像是竭泽而渔。

统计数据推测，2022年第二季度，全球个人计算机营业额上年下降5.1%，从8480万台升至8050万台。唯头的不只是PC的首创。据西方信通院，当年1~4年底，欧美握机营业额8742.5万部，上年下降30.3%。据Counterpoint Research报告，2022年都于，全球智能握机营业额为3.28亿台，上年下降7%，环比下降12%。的首创研究管理机构GfK预测，2022年西方智能机售出或跌破3亿，回到10年前的水平。

天风上市公司分析师郭明錤并称，西方主流阿利握机业者当年以来大幅“砍单”，已增加约2.7亿部握机试产。

3个年底前，也就是2022年3年底9日当日，iPad召开了2022年中会旬刊发才会，并紧接著刊发了装载A15笔记本电脑的新款iPhone SE、装载M1 Ultra笔记本电脑的Mac Studio、装载M1笔记本电脑的新款iPad Air、装载A13笔记本电脑的液晶Studio Display以及新配色“苍岭绿”加入iPhone 13第四部。

整场刊发才会，58分钟46秒，每一个字似乎都在强调“笔记本电脑耐用性短等待时间内”。而在此之前的2021年刊发才会，也举例来说如此——不提发电量，转变成供给，大提耐用性。

“我们两年交替原先已过去一半，一切都从M1笔记本电脑开始。它是我们首创为Mac设计的笔记本电脑。M1是一个冲破，它大相径庭了我们最流行、价格比的关系的首创，再判别了其动态特性，伴随着更强盛的耐用性和更长的电池反应等待时间等待时间，评论界异常出乎意料。”库克介绍道。

M1 Pro和M1 Max刊发当天，有线下友在社交媒体写道：“M1 Pro/Max的凶狠耐用性第一次让我当下到耐用性匮乏……它的耐用性强盛到即便是我有所需的预算我也不才会去买它。今天的iPad，有了当年的香气。”

出于对iPad的喜爱和信任，“果粉”沈叶在第一等待时间就在官线下上预订了对讲机装载M1 Pro笔记本电脑的MacBook Pro。等了近1个年底后，总算拿到握。MacBook Pro并没有人让他失望，但却觉得有些奢侈——奢侈的仅仅是价格比。

“感觉买了以后只有一个体验，就是电池反应等待时间能力也极好。多半就是用个office软件，上个线下，打游戏、看的电视剧都在握机上完成，其他那些说是极其强的耐用性，当下不到。”沈叶说道，“都只才会反思，似乎日常用不到这些耐用性，更何况这次的M2，说是耐用性比原来还要强，似乎也就是视频剪辑、脚本语言这类年轻人能用上吧。”

当一个企业的首创，开始不断强调技术开发耐用性，独立软件真实世界的运用于故事情节时，只能警惕。多种不同的情况下，在商业史中会，不是第一次。

耐用性匮乏的背后，是的首创饱和，技术开发潜力受到限制。

2005年3年底，索尼公司的的电视的业务浮现赤字。迟迟没法推出过去那种实在太甜蜜的具“索尼公司情调”的首创，于是“技术开发的索尼公司”地位开始动摇。在这种取材下，当年10年底，索尼公司推出了“BRAVIA”第四部首创。其中会包括高端（最高级型号）的X第四部（40英寸、46英寸）和中会端的S第四部与V第四部（32英寸、40英寸）首创。并在X第四部首创中会，运用于了独家拥有的映像高画质技术开发——DRC技术开发。

“BRAVIA”第四部首创一上市，售出就极其好。直到第二年，其贩售声势都没有人消除，稳居的首创第二。托“BRAVIA”第四部首创的福，索尼公司获得了不错的营收展现。但售出展现优异并没有人应对赤字的问题——DRC技术开发相当在索尼公司自己握中会，费用过高。

立石泰则在《死于技术开发》一书中会调查记录了这一刻：索尼公司的的电视的业务部部长决定停止运用于DRC技术开发。据说，他之所以才会认真出这个各项政策，是因为他对分析方法了DRC技术开发的的电视画质与未分析方法DRC技术开发的的电视画质透过了对比。通过目测，他确信两种图像并没有人多大的相异。

曾任东芝美国公司总经理的岩谷英昭，也看到了松下这艘渡船自知掉头的问题，在《松下幸之助在不禁——日本人家电业衰落给我们的启示》中会提到：“只要生产高质量的首创，就一定能被全球客户认同和拒绝接受”，这一坚定不移的信念让日本人业者近几年付出了相当严重的代价。

如今的iPad，与当时松下有着相似之处，举例来说处于企业逐步过渡到茁壮、发展受到限制的大取材下，举例来说作为企业巨头情调明显被的首创期待，举例来说为了让了高端和技术开发去冲破。完全相同的是，DRC技术开发相当在索尼公司握上，而iPadM第四部的笔记本电脑却身后掌握在自己握中会。

这显然是“两年交替原先”中会，库克有底气完结与超微合作以及他执著笔记本电脑的主要缘故。

概要：

1.《死于技术开发：索尼公司灭亡启示》

2.《松下幸之助在不禁》

本文来自网易公众号 “西方银行家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者：姚赟，36氪经许可证刊发。