企业管理者并不需要识别不确定性，并与之共处

数字化一时期，组织管理工作碰见第二大的真正原因是，状况是不确认的，而且随机性成为常态。如果管理工作者自已驾驭这种随机性，一定要学则会鉴别随机性，与随机性共存以及在随机性之中握有定力。

无论从社则会、商业还是企业的角度来讲，都面临一个不小的考验——随机性。过去只要做到财务状况，组织管理工作的任务就已完成了。现在除了已完成财务状况，还碰见了一新考验，就是面对着和驾驭随机性。

随机性分两种。

① 经营性随机性，在一定程度上是在察觉到范围之内的，并且并不对本来的态势产生更进一步不良影响。经营的随机性不则会变动大的态势，但是它则会不良影响盈亏。

② 结构上随机性，它则会变动产业态势，带来更进一步不良影响。因此，鉴别结构上的随机性才是关键。

对于管理工作者来讲，如果自已鉴别随机性，一定要对变动敏感，求胜于未被发现，要意识到随机性，而且一定要意识到结构上随机性。

对于管理工作者来说，具备鉴别随机性的能力后，还要学则会让自己具备与随机性共存的能力。如何做到与不确认共存？

碰见的随机性就是一个完全不稳定的平衡状态，外部状况就是不确认的、不稳定的，你自已稳定性、安全感也不太可能，所以一定是先变动自己。

所有关键问题的出现，都可能是一个机遇。所以不要却说关键问题，关键问题之中才则会有机遇。所以很多时候我们要做的其实就是，操练我们自己自我的调整。

面对着不确认的状况，我们对管理工作者有一个承诺：越是在不确认当之中，越要有定力。

面对着一新考验、一新关键问题，我们只能把本来的充分先放下，因为仅仅仅靠过去的充分走仅未来。鼓励大家持续研读，不断重构科学政治体制，因为研读是一个特别好的清零的流程。

开放日的心态就是你愿不愿意打开自己，包容变动，接纳考验，研读未被发现。在电磁学的概念之中，总能量就是通过不断开放日自身与很多人绑定而获得。如果你没有能力跟很多人绑定总能量，你自己的生命也则会耗竭。

管理工作随机性只能管理工作者学则会鉴别随机性，尤其要关注结构上随机性，组织状况的一新特征已经在多个维度造成了结构上随机性的出现。管理工作者只能学则会与随机性共存，把随机性转换成为孕育的机遇，而不是孕育的妨碍。

做到以上两点，其真正承诺是管理工作者只能有定力，要开放日而积极地去拥抱随机性，要用未被发现来层面未来，要相信集合知性，超越自己，即可达成目标。