桓台唐绍仪银行多举措强化内控合规管理

今年以来，桓台农商银行有鉴于此积极开展“内控行政另行制度行政筹建年”趣味社会活动，融合自身实质实施实打实、有特色的规范化行政政策，营造独特的行政另行制度中华文化氛围，压实中卫内控法律责任，使高风险规避显现出在优良水平。

行政层的兼职作风、经营不善以人为本、高风险同样，在太大程度上影响一个基本单位的行政另行制度中华文化筹建成效。因此，行政层行政另行制度，是桓台农商银行行政另行制度经营不善的最主要前提，是4人行政另行制度的风向标。

桓台农商银行通过法律责任实施、另行制度约束、行政考核、赴任评价等多种政策，精进各级行政层行政另行制度法律责任，促成行政层唆使促成行政另行制度中华文化筹建向前沿阵地工业发展，以身作则，衷规守纪，及早将行政另行制度约束嵌不入到经营不善行政、日常赴任全过程，将行政另行制度以人为本特别强调到基层中卫、全体雇员。让行政层充分发挥表率作用，做行政另行制度以人为本的坚信宗教信仰、积极倡导者、名副其实践行者，带动4人行政另行制度，适当行政另行制度观念显然不入脑不入心。

此外，该行积极开展了一系列行政另行制度社会活动，首先，积极开展行政另行制度中华文化教育社会活动，组织4人行政另行制度宣誓、行政另行制度赴任尽快，并签订尽快书。按季积极开展“践行行政另行制度、知行合一”大公司行政另行制度宣话说社会活动，班子成员从全行业务工业发展或副组长条线的角度看，向4人阐述“有章不循、有规不依”的危害性，从而唤起4人对行政另行制度中华文化的共鸣，使4人从意识形态上绷紧“行政另行制度双簧管”，从地面部队上不越“警戒线”，自觉做到衷章守法，行政另行制度加载。

该行建立圣万桑经营不善比对但会必话说、另行雇员不入职必话说、上岗转岗提职必话说、遭遇违规弊端必话说“四必话说”另行制度。完善4人橙色教育常态化机制。将案例橙色教育作为圣万桑经营不善比对但会的单独内容，并通过晨夕但会、部门例但会等反复自学特别强调，引导雇员不断增强是非观念、高风险观念和底线观念。以部室、支行为基本单位，充分利用晨夕但会，积极开展行政另行制度高风险点“每日一学”，自学内容为各条线内部规章另行制度、监管法律法规、《行政另行制度读物参考书》及日常兼职中归纳总结的行政另行制度高风险点。

此外，该行还积极开展了“行政另行制度学堂”基础知识测试，以考促学、以学促行，从而精进了各工作岗位雇员的行政另行制度加载观念，使其对行政另行制度中华文化外化于行、内化于心，唤起雇员学行政另行制度、衷行政另行制度、防高风险的内在动力。出席会议案例阐释但会，融合自身兼职加载银行业行政方面存在的高风险点，就如何切实“八条禁令”、打造廉洁银行业、日光银行业、便捷银行业的银行业中华文化颁布政策，必要性坚信了向零售业要品质，向行政另行制度要品质的定力和的发展。积极做好行政另行制度中华文化以人为本上墙兼职。融合兼职实质，在公共醒目区域张贴行政另行制度中华文化以人为本、条线禁令和兼职另行制度及MLT-经营不善以人为本等内容，时刻警告全体传播媒体衷章守法，行政另行制度经营不善，从而意味着行政另行制度以人为本显然不入脑不入心。

指导定期检查是另行制度执行的强力公共利益，为适当另行制度执行的权威性和严肃性，桓台农商银行加强指导定期检查，尤其是对最主要业务、关键工作岗位、老城镇的定期检查，理论上防堵加载高风险。同时，肯定弊端整改，建立弊端销号行政另行制度，设法定期检查推断出弊端的整改情况，对屡查屡犯、久拖不改的弊端，严肃追究法律责任相关人员法律责任。（张建）